Audit
& conseil
Dans un environnement toujours plus concurrentiel, en mouvance, voire stressant, les entreprises ont besoin de se faire accompagner pour atteindre leurs objectifs et améliorer leurs performances.
En quoi consiste mon métier de consultant en entreprise?
Spécialiste de l’accompagnement des dirigeants, des managers et des salariés, j'accompagne mes clients à développer leur potentiel, prendre confiance en eux, mieux gérer leur stress pour une meilleure efficience.
Grâce à plusieurs séances de conseil en entreprise, il vise à améliorer ses performances et à favoriser son épanouissement professionnel.
L’accompagnement concerne l’individu (salarié, manager ou dirigeant), l’équipe ou l’organisation.
Quels sont les domaines d’intervention d’un consultant en entreprise ?
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Accompagner les entreprises dans l’amélioration de leurs performances, la prise de décision, les choix stratégiques pour leur entreprise
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Favoriser la réussite de la conduite du changement au sein des équipes
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Accompagner au déploiement des projets des auto-entrepreneurs, des dirigeants de micro-entreprises et des fondateurs de PME
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Accompagner au développement les organismes de formations, les services formations des entreprises
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Aider les dirigeants, les managers et les salariés à renforcer leur confiance dans leurs capacités
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Accompagner les collaborateurs à la prise de poste, de nouvelles fonctions ou de responsabilités
Ma mission
Je collabore auprès des entreprises à l'atteinte de leurs objectifs, plus encore à les dépasser. Mon expertise et mon savoir-faire sont deux outils qui permettent d'élaborer des projets sur-mesure et adaptés à chaque structure. En travaillant ensemble et en partant de votre volonté, de votre ambition, nous élaborons chaque projet jusqu'à sa mise en place, pour vous permettre de parvenir à relever tous les défis.
Accompagner
A la conception ou à la réorientation de projet stratégique pour répondre aux objectifs et ambitions de développement et de diversification du dirigeant
Diagnostiquer et analyser
Pour une optimisation et une efficience de la structure, de l’organisation d’un service ou pôle d’activité à la restructuration de l’offre, en tenant compte de l’historique, de l’environnement, des enjeux, des ressources internes et des objectifs de l’entreprise
Réussir le changement
Suite à un changement de paradigme, à une mutation économique, altération commerciale, transformation structurelle, évolution concurrentielle…
Faire du changement un outil de pilotage, de pérennisation et de développement de l’entreprise
Ouvrir votre champ des possibles
S'autoriser à être visionnaire, faire abstractions des barrières et contraintes, s'ouvrir au développement, à la créativité
Partager mon expertise
De la formation professionnelle en direction d’Organisme de formation/CFA, ainsi que de gestion PME et de création de TPE
Spécialisation
organisme de formation
Guider l’écriture stratégique de l’offre de formation
Avec la mise en oeuvre de projet pédagogique, de développement, de création de nouvelle offre à la construction d'une carte de formation spécialisée, au choix de niche